社長交代【第145話】

会社にとって社長交代は、
大きな節目となる出来事です。

第145話では、
勤務先で実際に行われた社長交代をきっかけに、
世襲や経営者の資質について考えています。

組織を率いる立場に必要なものは何か
を問いかける一篇です。

経営者に本当に必要なのは「血筋」ではなく「資質」

私の勤務する会社の社長が交代した。

新しい社長が誕生し、
新社長の兄、
すなわち前社長は新会長におさまり、
新会長の兄、
すなわち前会長は名誉会長におさまった。

三兄弟は、
きれいにおさまりがついた。

会社は三兄弟の父親によって創業され、
彼らが大きく育ててきた。

世襲はしないというのが、
名誉会長の信念である。

それは、
三兄弟の嫡男は新会長にひとりしかおらず、
名誉会長も新社長も息女しかいない、
ということと無関係ではないと思う。

私は、
世襲だろうが、
なかろうがどちらでも良いと思う。

社長として、
経営者として、
適切な人が努めてくれるなら、
サラリーマン社長でも良い。

世襲云々（せしゅううんぬん）に、
必要以上に拘（こだわ）る必要はないと思う。

むしろ社長に適切な人かどうか、
就任時点で適確な判断をして欲しい。

そして、
必要であれば、
外部からでも良いから適切な人をあてて欲しい。

次はもう兄弟はいないのだから、
ぜひそうして欲しい。

交代をした当事者は、
さぞかし寂しかったろうと思う。

自分の城を明け渡すような気持であったろう。

長年培ってきた社内における権威が、
ゆっくりとではあるが崩れてゆくような、
自分自身がそれを肯定してしまうような
心境かもしれない。

社長業は、
大変な仕事だと思う。

十一年の長きに渡り、
ほんとうにご苦労様でした、
といいたい。

また新社長には頑張ってくださいよ、
結局あなたにすべてがかかるのだから、
といいたい。

交代といっても、
我々職位レベルの交代とは、
まったく異なる性質なのだろう。

社長就任などは、
サラリーマンから何人が経験できるだろうか。

私は負け惜しみでなく、
そんな経験はしたくないし、
しない。

私は、
誰にも譲るべきものは持たないから。

執筆日：1998/09/30(水)

会社の規模を問わず、
組織はリーダーによって大きく変わります。

世襲かどうかよりも、
時代に合った経営判断ができる人かどうか。

現在でも変わらないテーマだと感じます。